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Projetos de TI
Gestão de equipe e indicadores em projetos de TI
Gestão de equipe técnica em projetos de TI e telecom, com distribuição de tarefas por prazo e criticidade, acompanhamento por indicadores e plano de desenvolvimento do time.
Empresa: BrastelecomPeríodo: Telecom · TILocal: Brasil
Contexto
A operação envolvia múltiplos projetos simultâneos com exigências de prazo, segurança e qualidade, executados por equipe técnica com níveis distintos de experiência.
Desafios
- Alocação de equipe entre projetos concorrentes
- Cumprimento de normas de segurança e qualidade em campo
- Falta de visibilidade sobre desempenho por frente
- Necessidade de capacitação técnica contínua
Entregáveis
- Planejamento e distribuição de tarefas por criticidade
- Rotina de acompanhamento por indicadores
- Padrões de segurança e qualidade aplicados à execução
- Plano de desenvolvimento técnico da equipe
Resultados
- Entregas dentro do prazo
- Gestão por indicadores consolidada
- Time técnico desenvolvido
Prazo
Entregas conduzidas dentro do cronograma
Indicadores
Desempenho acompanhado por frente