Pietro Karol Moraes
Sobre

Gestão Corporativa e Inovação

Gestão com método de engenharia.

Profissional com 19 anos de experiência em manufatura industrial e tecnologia nas principais empresas Samsung, Philips, Midea Carrier, Gibson Innovations, Caloi, Grupo Marquise, RLX Fluidos Refrigerantes, Naturgy, ColorGift e SETRADIA.

Atuo em quatro frentes conectadas: gestão de projetos corporativos, gestão de produção industrial, gestão de processos corporativos e gestão de tecnologia da informação, sempre com escopo claro, indicadores e retorno mensurável.

Princípios

O que nos move.

Método & Engenharia

Diagnóstico, escopo e implantação conduzidos com rigor de projeto — nada de solução solta.

Dados & Decisão

Indicadores desde o primeiro dia: o ganho precisa aparecer em número, na operação e no resultado.

Parceria de Longo Prazo

Acompanhamento próximo do diagnóstico à sustentação da rotina.

Experiência

Frentes que elevam a operação e destravam projetos.

Projetos & Indicadores

Projetos corporativos conduzidos com escopo, prazo, custo e indicadores acompanhados de perto.

  • Business case, escopo e cronograma
  • Orçamento e gestão de riscos
  • KPIs de projeto e operação
  • Governança e status report

Produção Industrial

Operação estável e produtiva: planejamento, capacidade, qualidade e manutenção sob controle.

  • PCP, capacidade e demanda
  • Fluxo produtivo e layout
  • Qualidade, FMEA e PPAP
  • Manutenção e segurança operacional

Processos & Tecnologia

Processos padronizados e sistemas que sustentam a decisão do dia a dia.

  • Mapeamento AS-IS e TO-BE
  • Lean Seis Sigma e melhoria contínua
  • Sistemas de gestão e infraestrutura
  • Digitalização, dados e relatórios
Trajetória

25 anos de carreira, 19 na indústria.

  1. 2026 — atual

    Pinhais · PR

    SETRADIA

    Gerente de Projetos Digitais

    Gestão de projetos digitais corporativos: escopo, cronograma, orçamento, integração de sistemas e indicadores de entrega.

  2. 2024 — 2026

    São José dos Pinhais · PR

    ColorGift

    Gerente Industrial

    Gestão de projetos de engenharia, manutenção preventiva e corretiva de máquinas e instalações, definição de indicadores, orçamento e plano de eficiência operacional.

  3. 2022 — 2023

    Curitiba · PR

    RH NOSSA

    Analista de Negócios Sênior

    Mapeamento de processos em clientes, parametrização e homologação de sistemas, treinamento de usuários e acompanhamento da evolução das implantações.

  4. 2019 — 2022

    Manaus · AM

    RLX Fluidos Refrigerantes

    Analista de Processos

    Planejamento e controle de produção e operações industriais, desenvolvimento de produtos e processos produtivos e gestão da infraestrutura tecnológica da empresa.

  5. 2017 — 2019

    Manaus · AM

    Grupo Marquise

    Supervisor de Operações

    Supervisão de equipes operacionais, análise de demanda, levantamento de requisitos e estudo de processos de negócio alinhados à estratégia da empresa.

  6. 2015 — 2017

    Manaus · AM

    Caloi

    Supervisor de Produção

    Análise de demanda, definição de escopo, requisitos e acompanhamento de processos de negócio com foco em melhores oportunidades para a operação.

  7. 2013 — 2018

    Manaus · AM

    CETAM

    Professor de Qualificação Profissional

    Formação técnica em processos industriais, gestão da produção e qualidade para alunos do Centro de Educação Tecnológica do Amazonas.

  8. 2012 — 2015

    Manaus · AM

    Gibson Innovations

    Engenheiro de Processos

    Desenvolvimento de produtos, PPAP, FMEA de processos, melhoria contínua, adequação de layouts e homologação de componentes.

  9. 2011 — 2012

    Manaus · AM

    Brastelecom

    Gerente de Projetos de TI

    Distribuição de tarefas, gestão de indicadores da equipe, controle de prazos e qualidade das entregas e desenvolvimento individual da equipe técnica.

  10. 2008 — 2011

    Manaus · AM

    Midea Carrier

    Gerente de Produção

    Formulação de objetivos, orçamento, organização do fluxo produtivo, supervisão da equipe, qualidade, manutenção e segurança operacional.

  11. 2007 — 2008

    Manaus · AM

    Innovatec Segurança e Tecnologia

    Supervisor de TI

    Service desk, gestão de incidentes, infraestrutura, redes LAN/WAN e gestão de ativos e licenças de software.

  12. 2003 — 2007

    Manaus · AM

    Philips

    Supervisor / Técnico de Processos Industriais

    Supervisão de produção, estudo de tempos e movimentos, instruções de trabalho, suporte a NPI e ao sistema de gestão da qualidade.

  13. 2000 — 2002

    Manaus · AM

    Samsung Electronics

    Técnico de Processos Industriais

    Suporte à manufatura, testes de placas eletrônicas, criação de procedimentos operacionais e homologação de fornecedores.

Cases de Projetos

Projetos conduzidos na prática.

Projetos Digitais

SETRADIA

Gestão de projetos digitais corporativos

Condução de projetos digitais com escopo, cronograma, orçamento e integração de sistemas, sustentados por indicadores de entrega.

  • Governança de portfólio implantada
  • Integração de sistemas conduzida com plano formal
  • KPIs de entrega acompanhados por ciclo
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Engenharia & Manutenção

ColorGift

Engenharia de instalações e eficiência operacional

Projetos de engenharia (especificações, desenhos e procedimentos) para construção, montagem e manutenção de máquinas e instalações, com plano orçamentário e metas de manutenção preventiva e corretiva.

  • Redução de custos de manutenção
  • Indicadores e metas definidos por ativo
  • Plano de orçamento anual implantado
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Implantação de Sistemas

RH NOSSA

Mapeamento de processos e implantação de sistema em clientes

Mapeamento AS-IS/TO-BE, parametrização, simulação e homologação de rotinas, treinamento de usuários e acompanhamento do desempenho do sistema em cada cliente.

  • Processos padronizados por cliente
  • Rotinas homologadas junto ao usuário final
  • Adoção acompanhada após o go-live
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Produção & TI

RLX Fluidos Refrigerantes

PCP e infraestrutura tecnológica da operação

Planejamento e controle de produção e operações industriais, desenvolvimento de produtos e processos produtivos e responsabilidade pela infraestrutura de TI da empresa.

  • PCP estruturado e em rotina
  • Novos processos produtivos implantados
  • Infraestrutura de TI sob gestão formal
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Qualidade & Processos

Gibson Innovations

Desenvolvimento de produto com PPAP e FMEA

Especificações, desenhos e técnicas de execução para novos produtos, documentação de aprovação de peças (PPAP), condução de FMEA de processo, adequação de layouts e homologação de componentes.

  • PPAP aprovado em novos produtos
  • FMEA de processo implantado
  • Layouts otimizados para o novo fluxo
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Projetos de TI

Brastelecom

Gestão de equipe e indicadores em projetos de TI

Distribuição de tarefas considerando prazos, segurança e normas de qualidade, gestão de resultados por indicadores e desenvolvimento técnico da equipe.

  • Entregas dentro do prazo
  • Gestão por indicadores consolidada
  • Time técnico desenvolvido
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Formação Acadêmica

Estácio.

  • 2026 — 2027

    Pós-graduação Lato Sensu — MBA em Engenharia de Dados e Inteligência Artificial

    Estácio

  • 2014

    Pós-graduação Lato Sensu — MBA em Gestão de Projetos e Processos

    Estácio

  • Graduação

    Bacharelado em Engenharia Mecânica

    Estácio

  • 2010 — 2013

    CST em Gestão de Produção Industrial

    Estácio

  • 2001 — 2003

    CST em Gestão da Tecnologia da Informação

    Estácio

Certificações

Especializações.

  • Engenheiro de Processos do Pipefy

    Pipefy · 2026

  • Gerente de Processos do Pipefy

    Pipefy · 2026

  • Aplicação da Melhoria Contínua

    Estácio · 2025

  • Gestão de Projetos e de Informação

    Estácio · 2025

  • Gestão de Projetos com Microsoft Teams

    LinkedIn · 2023

  • Fundamentos do Lean Seis Sigma

    LinkedIn · 2022

Competências

Inovação empresarial · Gestão de projetos de sistemas de informação · Manutenção de equipamentos · Lean Seis Sigma · PCP · FMEA

Vamos estruturar o seu próximo projeto.

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